Il se dit qu’un “bon” dircom public se reconnaîtrait à sa capacité, innée ou acquise, de développer une vision à moyen ou long terme de ses actions. Mieux, il les placerait toujours au sein d’un cadre global et bien défini, j’ai nommé la “stratégie”. Ainsi, en cas de besoin, notre dircom public est-il apte pour, à la demande, défendre ses choix, motiver ses préconisations et les resituer immanquablement au sein de ses objectifs stratégiques (qu’il n’a pas oublié de faire valider en amont). Jamais pris au dépourvu quel que soit son interlocuteur (directeurs, DGA, DGS, membres du Cabinet, élus, etc …), le dircom peut, avec la sérénité que lui donne sa certitude dans la pertinence de ses axes de travail, et son expérience et sa formation, soutenir chaque projet sans baisser le regard, ni bégayer, ni céder le moindre pouce quant à ce qu’il envisage. Et, de toute façon, il a inscrit sa propre stratégie dans celle, plus large, élaborée par les élus. Je parle ici du “projet”. Conforme en tout point aux lignes tracées par ce document de référence, notre dircom est blindé. Non pas fanfaron ou aveugle ; juste calé là où il doit être : dans sa stratégie. Voilà, voilà …
Au moins, c’est ce que nous aimerions toutes et tous. Parce que, dans la réalité, les choses semblent … comment dire ? … moins … carrées. Nous le savons, si les sciences humaines ne sont pas des sciences exactes, vous imaginez sans peine ce qu’il convient de penser de celles de la communication ! Et si j’évoque l’aspect approximatif, réel ou supposé, de nos fondements théoriques, c’est pour mettre en évidence ce que nous avons tous vécu un jour ou l’autre : se retrouver à court d’arguments devant des questions (pas forcément agressives pourtant) d’un de nos supérieurs qui nous demandait pourquoi ce choix de couleur ou de slogan ou si nous pouvions nous engager sur les résultats. Là, nous avons tous hésité. Un peu au moins. Et nous avons la plupart du temps fait le choix de l’apparente certitude et de l’explication à tout. Nous avons été parfois les premiers surpris, agréablement s’entend, de notre capacité à abaisser joker sur joker, à expliquer la moindre de nos actions, à justifier le moindre détail (par exemple : le format des flyers qui seront distribués ou la couleur des chaussures que porteront les hôtesses sur notre prochain stand). En somme, à inscrire tout, parfois n’importe quoi comme son contraire, dans la fameuse “stratégie”. Avouons-le, alors qu’on nous a posé la question « Pourquoi ? », nous avons savouré l’instant de silence qui suit toujours notre réponse : « C’est stratégique ! ». Affirmation définitive qui ne souffre aucun ajout ni aucun commentaire et qui nous laisse enfin une paix royale. Et l’aura d’un maréchal napoléonien. A noter qu’il est recommandé de plisser légèrement les yeux en prononçant ces mots. Voire, selon les situations, d’oser une légère remontée d’une commissure de lèvres. La droite ou la gauche, c’est indifférent pour le cas qui nous occupe.
L’air étant ce matin peut-être un peu plus léger, un certain “lâcher prise” semble vouloir s’emparer de moi et me pousser à vous entraîner à ce que nous déclarions de concert : « Pouce, on arrête de jouer ! ». Non, la couleur de l’encre des stylos qui seront distribués comme lots n’est pas “stratégique”. Ni le choix d’un grammage en 120 ou 135 gr de notre dépliant. Pas plus que la couleur de la moquette du stand. On pourra m’opposer que, à l’instar d’une fleur qui pousse sur le sol de mon pays, tout est “stratégique”. Sans doute. Mais une fois que l’on a affirmé cela, est-on plus avancé ?
Ce que je veux dire, c’est qu’il serait temps d’oser affronter la réalité (et nos supérieurs) et reconnaître que, oui, nous avons des fondements théoriques ; oui, nous avons le recul de l’expérience ; oui, notre veille professionnelle nous a fait repérer des actions qui semblent fonctionner et d’autres qui paraissent moins efficaces. Mais, pour de vrai, notre principale ressource, c’est notre pif ! Appelez cela un “sixième sens” si vous voulez faire plus mystérieux. Ou “feeling” pour faire branché. “Intuition”, pour faire sérieux. Ou encore “sensiblité” (merci Jean-François G. de cette alternative) histoire de montrer, comme le dit ma collègue Anne R., que le dircom « est une homme (ou une femme) comme les autres » !
Entre nous, n’avez-vous jamais eu envie de répondre, à ce collègue ou à cet élu qui vous poussent à démonter scientifiquement le mécanisme de votre projet, que : « Eh ben … Chais pas … Je sais que ça va sans doute fonctionner … Mais vous dire pourquoi …. Franchement, je n’en sais foutrement rien ! ». Parce que, là encore pour de vrai, le bon dircom n’est pas celui qui joue les devins ou les laborantins, laissant croire qu’au nom de la théorie des systèmes fermés, toute cause entraine toujours les mêmes effets. Voyez-vous, j’ai une faiblesse (en forme d’auto-plaidoirie) pour celui qui saura utiliser son pifomètre … et qui le revendiquera ce droit au choix des armes. Et quand je dis “pifomètre”, je n’entends pas “au petit bonheur la chance”. J’entends plutôt cette capacité un peu étrange de voir, de sentir, ou ressentir, plus que d’autres (ou avant les autres) ce qui devra fonder une action de communication pour qu’elle ait de bonnes chances de réussir.
Je le reconnais volontiers, ce n’est pas simple à enseigner en université, le fait de se constituer un bon nez ! Comme ce n’est pas facile à mettre en équation. Et ce n’est pas aisé non plus de l’expliquer à ses commanditaires. Vous imaginez sans peine l’infinie dose de confiance qu’ils doivent placer en vous pour se contenter, à l’aube d’une nouvelle opération de communication, de votre sourire un peu naïf alors que vous tentez de les rassurer en leur disant « Si, si, je le sens, bien, ça devrait marcher ! ». On a connu plus sécurisant.
Ainsi, je l’avoue, j’ose me ranger au sein des tâtonneurs. Je suis, plus que de raison, souvent incapable de mettre des mots sur certaines choses qui ne sont que des … sensations. Alors, la tentation d’emballer cet étrange et séduisant mélange de doutes et de certitudes dans un discours formaté et strict est bien grande. J’y succombe plus souvent qu’à mon tour. Pourtant, au fond de moi, je sais que je parierais ma main ou ma vie sur ce projet. Et je connais beaucoup de collègues qui font de même. Parce que, au fond d’eux-mêmes, ils sont persuadés du bien fondé de leur choix. Que dire d’autre que « Ils le sentent ! ». Et faut-il pointer que lorsque l’on est dans cet état fébrile, on ressent soudain tout l’agacement possible pour l’obnubilation stratégique, l’addiction au « tout est prévu » et la dépendance au “risque zéro” ? Cette vision binaire du monde et ce classement glacial en “stratégique/non stratégique” qui mènent trop souvent au conformisme ou à l’immobilisme. Je ne suis même pas certain que nos patrons attendent cela de nous.
Un jour, qui sait, quelqu’un arrivera peut-être à théoriser à partir de ces pratiques. Mais est-ce que cela ne va pas être moins drôle, bien qu’étant plus rationnel ? Dans les écrits commentant les travaux de recherche de l’école de Palo Alto, on peut lire à propos de l’un des thérapeutes observé par ses pairs : « Don Jackson est capable, sur simple audition de l’enregistrement d’une discussion familiale autour de « pierre qui roule n’amasse pas mousse », de proposer un diagnostic exact et très précis sur les problèmes relationnels qui traversent la famille étudiée. Mais, pressé de questions par ses collègues, il doit reconnaître qu’il ne sait pas trop pourquoi la famille lui apparaît comme telle : “Comment as-tu deviné ça ?! – Ben, heu, la façon dont ils riaient, là …” ». Cette réponse est-elle acceptable en Comité de direction ? Je vous laisse méditer là-dessus.
Billet publié sur le site de Cap’Com le 19 juillet 2012.
Pour aller plus loin : découvrez les “5 vérités sur l’intuition“, selon Michael Ray, enseignant à l’université de Staford (Californie).
Merci à Benjamin T. pour m’avoir fait connaître le guide de la normalisation d’unités pifomètriques, que je partage illico avec vous :-)
Voir aussi :
- Infaillible : choisir le bon dircom en une seule question.
- Un bon dircom est-il un dircom névrosé ?.
- Les 10 droits rêvés des dircoms publics.
